Em um dia com Hygor Duarte, enxergue sua empresa de fora pela primeira vez, descubra o que está travando o crescimento e saia com um plano claro para o próximo ciclo.
Indaiatuba - SP
Vagas limitadas
16 de setembro · quarta
Lote 1 · R$147
O problema não é falta de esforço. É que quanto mais a empresa cresce, mais você vai para dentro dela, e menos sobra tempo para enxergar o que está travando o próximo nível.
Você sabe que poderia crescer mais, mas não sabe exatamente onde está o gargalo.
Você tomas as decisões importantes, porque ninguém tem autoridade para tomá-las.
Existem ótimas oportunidades, mas nunca sobra tempo para mapeá-las.
A empresa funciona, mas trava quando você não está.
A empresa não é o que trava o seu crescimento. É a falta de distância para enxergar o que está errado dentro dela.
Você já sabe trabalhar duro. E mesmo assim a empresa não cresce como deveria, porque esforço dentro do furacão da operação sem visão estratégica só faz você chegar mais rápido no mesmo lugar.
O QUE ISSO CUSTA TODO MÊS
Decisões importantes sendo adiadas porque nunca sobra tempo para pensar no que realmente importa.
Energia gasta resolvendo o urgente enquanto os gargalos que travam o crescimento continuam intocados.
Oportunidades passando sem que você consiga parar para identificar, avaliar e construir o próximo movimento.
Trabalhar muito não é o mesmo que crescer com estratégia. E no fundo você sabe disso.
Não é inspiração para guardar na gaveta. São entregas concretas que você constrói ao longo do dia, e leva para aplicar na semana seguinte.
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Check-up estratégico da empresa
Diagnóstico dos gargalos de crescimento
Mapa de novas avenidas de crescimento
Plano de prioridades e decisões
Uma análise dos principais fatores que podem estar interferindo no crescimento: liderança, cultura, estrutura, posicionamento, operação e capacidade de execução.
Identificação do que consome energia, centraliza decisões no dono e impede a empresa de avançar para um novo patamar.
Identificação de canais, parcerias, comunidades e oportunidades de expansão que ainda não estão sendo exploradas pela empresa.
As decisões mais importantes para o próximo ciclo, com prioridades claras para que você não volte apenas com ideias soltas.
QUEM CONDUZ
- Hygor Duarte é conselheiro consultivo certificado por uma das maiores escolas de conselheiros do país, a Advisory Board Institute.
- Fundador do Grupo Fast, um ecossistema empresarial com braços de: Conselho consultivo empresarial, consultoria financeira (Fast Consultoria Financeira), educação em networking (Universidade do Networking), além de uma editora de livros (Mentoring Books).
- Autor de “A Revolução no Networking” — livro que mostra por que networking não é uma ferramenta, mas um estilo de vida. Nele, Hygor destrói a visão transacional dos relacionamentos e entrega o caminho para construir uma rede que gera negócios de forma sustentável.
SE VOCÊ...
MAS SE VOCÊ...
Dono de empresa com time acima de 5 pessoas e faturamento a partir de R$2 mi/ano.
Fatura menos de R$ 150 mil por mês ou ainda está validando o modelo de negócio.
Fatura bem, mas sente que o crescimento travou e não sabe como voltar a escalar.
Não tem poder real de decisão sobre os rumos da empresa.
Quer sair do dia com canais de venda mapeados e um plano aplicável, não mais uma teoria para guardar na gaveta.
Está buscando motivação ou alguém que confirme que está no caminho certo.
Pode fechar essa página.
HOJE, PRESO NO FURACÃO DA OPERAÇÃO
DEPOIS DE UM DIA DE IMERSÃO
Fatura, mas o crescimento travou , e não sobra tempo para entender o que está impedindo o próximo nível.
Enxerga a empresa de fora pela primeira vez, com clareza sobre o que está limitando o crescimento e o que precisa mudar.
Opera no urgente o dia inteiro, enquanto as decisões que importam continuam sendo adiadas.
Sabe quais decisões somente você, como dono, pode tomar, e quais estão sendo adiadas há tempo demais.
Sente que existem oportunidades que ainda não entraram no radar, mas não para para mapeá-las.
Tem novas avenidas de crescimento e formigueiros estratégicos mapeados para o próximo ciclo.
Quanto mais a empresa cresce, mais você trabalha. E isso não deveria ser assim.
Volta para a empresa sabendo o que enfrentar, o que decidir e o que construir a partir de agora.
Você chega trabalhando para a empresa funcionar. Sai com clareza para fazê-la crescer.
O valor do ingresso é simbólico perto do que um dia preso no furacão da operação custa à sua empresa todos os meses, e o que sobe a cada lote é o preço de quem deixa para depois.
LOTE 1 - DISPONÍVEL AGORA
LOTE 2
LOTE 3
R$147
Em breve
Em breve
acesso disponível agora
Abertura assim que o Lote 1 se esgotar.
Abertura na sequência do Lote 2.
Inclui um dia inteiro de imersão presencial com Hygor Duarte
É um dia inteiro de trabalho presencial conduzido por Hygor Duarte, onde o empresário para de operar dentro do negócio por tempo suficiente para enxergá-lo de fora. Não é palestra, não é workshop e não é mais um evento para anotar e esquecer. É um dia estruturado em três movimento, Enxergar, Decidir e Construir, onde você analisa a empresa com visão de drone, identifica o que está travando o crescimento e define as prioridades do próximo ciclo. Você não assiste. Você constrói.
Um check-up estratégico da empresa, o diagnóstico dos principais gargalos de crescimento, um mapa do seu lugar como dono, um mapa de novas avenidas de crescimento, um levantamento de formigueiros estratégicos e um plano de prioridades para o próximo ciclo. Você não volta para a empresa apenas inspirado. Volta sabendo o que precisa ser enfrentado, decidido e construído, e com clareza sobre por onde começar.
Aqui você não vem ouvir opinião, e sim sair com uma estratégia aplicada ao seu negócio, conduzida por quem já aconselhou centenas de empresas.
Especialmente se você cresce bem. Empresa que cresce bem operando no limite do dono é empresa que está construindo um teto sem perceber. Em algum momento o crescimento vai exigir uma estrutura que você ainda não tem, e quanto mais tarde você parar para enxergar isso, mais caro vai custar construir. A Sala de Decisão não é para quem está em crise. É para quem quer entender o que precisa mudar antes de ser obrigado a mudar.
O trabalho de Hygor como conselheiro não é de setor, é de estrutura. O que ele analisa não é o seu produto ou mercado. É como a empresa está organizada, onde o dono está preso, quais decisões estão sendo adiadas e quais avenidas de crescimento ainda não foram exploradas. Isso se aplica a qualquer empresa, independente do segmento.
Esse é exatamente o sinal de que você precisa estar aqui. Empresário sem tempo é empresário dentro do furacão, e quem nunca para para enxergar a empresa de fora vai continuar resolvendo os mesmos problemas pelos próximos anos. Um dia para ganhar clareza sobre o que está travando o crescimento vale mais do que meses operando no improviso sem saber para onde ir.
As vagas são limitadas por design, mesa de conselho não funciona com todo mundo. Quando a sala fechar, fecha. Não tem lista de espera e não tem garantia de nova edição com o mesmo preço.
No dia 16 de setembro, em Indaiatuba, você sai com o plano vender mais e de forma descentralizada
Lote 1 · R$147 · vagas limitadas
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